浅谈关于东莞园林工程的投标策略是怎样的

  近期，我们的身边进行许多东莞园林工程，给我们创造了一个舒适的环境。近年来，园林工程与其他建立工程项目一样竞标十分剧烈，企业既要在剧烈的竞争中立于不败之地，又能在中标后获得良好的经济和社会效益，这是园林企业运营者必需认真研讨的课题。今天小编来与大家一同来学习一下东莞园林工程的招标战略是怎样的。

  招标战略是指招标人从项目接洽到招标完备的全过程停止布置及其所采取的手腕。招标人在参与工程招标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员停止招标战略剖析及标书评审工作。通常状况下，招标战略主要思索以下三个方面：

   1、项目状况。需求充沛理解业主的社会位置，控制业主对价钱的态度和倾向，剖析其项目的前景、工程特性、建立范围、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研讨招标文件内容。

   2、对手状况。研讨对手是肯定报价的根底之一，针对业主倾向，来决议本人的报价。还需求重点剖析招标单位的背景及实力强的单位，理解对承接工程跟踪的深度，控制对方过去招标的报价规律，互相理解水平和准备争取的报价手腕与战略等各方面信息。

  3、本身状况。需求对本身的情况以及竞争优劣、利害等各方面要素停止综合剖析，分离当前消费运营状况，特别是项目组织及本钱控制的状况，是最终决议报价的关键。

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