东莞绿化养护管理者管得多不代表管得好，相反管得少，才是管得好。管得多，就是从头管到脚，事事亲力亲为.但东莞绿化养护管理者，不应该对每一个生产流程都熟悉吗？真的对每个环节都了解透了吗？把眼界放开点，不必吹毛求疵，一旦过分计较鸡毛蒜皮的小事，你就会束缚住，忽略大局。

那何为管得少？管得少，又如何做到管得好？

其实东莞绿化养护管理的目的不是为了监控，而是结果。让管理进入到一个自我控制的管理状态，才是最理想的管理。多管理者都习惯于相信自己，不放心他人，喜欢从头管到脚，这样就会经常性干扰到下属的工作进程。 领导管得越多，下属束缚越多，渐渐习惯依赖领导，从众，把真正宝贵的积极性，主动性，创造性都丢得一干二净。

这东莞绿化养护管得多，是管理者的通病. 

为了使管理进入这种自我控制的管理状态，我们作为东莞绿化养护管理者，只需管理好‘头’和‘脚’。

所谓头，其实很简单，那就是‘要做什么’和‘由谁来做’。那这‘做什么’具体是什么？

 

至于‘有谁来做’这个问题，就需要选人，我认为这个人，不但要技术上过关，更要在人品过关，对事不对人，重诚信。并且，一旦这个人不再适合这个岗位，必须坚决换人。即使，这个人德高望重，为公司立下汗马功劳.

管脚，其实就三个要点。

第一就是资源到位。给项目小组配置充足的资金、人员这些资源。管理者的工作是给最恰当的人，提供最好的舞台，然后让员工尽情发挥就好了。

第二点，东莞绿化养护管理者别总想着下场踢球。

管理者应该多组织培训和指导，而不是遇到难题，就把自己陷进繁琐的事物中。越是有困难，就越该让下属放开手去做。专业的知识我们肯定比不过他们，还不如他们按自己的思维干，对了固然就好，错了，就当给员工交学费。错了就当给员工交学费，不计较一城得失，这格局，这心态。

第三点就是注重结果。结果是衡量成败的唯一标准，至于过程是如何，员工自己清楚就行了。